找到合适的人进行工作总结可以通过以下几种途径：
1. 内部团队：首先，可以从自己所在的团队或部门中寻找合适的人员。这些人员对工作内容、流程和团队的情况非常熟悉，可以提供实际的建议和反馈。
2. 上级领导：与上级领导进行沟通，询问是否有人可以负责工作总结。上级领导通常有较全面的了解，并可以推荐合适的人员。
3. 人力资源部门：如果公司有专门的人力资源部门，可以联系该部门，寻求他们的帮助和建议。他们通常会有相关的资源和信息，能够帮助找到合适的人员。
4. 同事推荐：另外一种方式是通过同事的推荐来找到合适的人。同事之间相互了解、合作的机会较多，可能会知道谁在工作总结方面有经验或专长。
除了以上途径，还可以考虑以下几点来找到合适的人：
1. 目标与任务：确定工作总结的目标和任务，明确需要找到哪些人来完成工作总结。根据工作总结的内容和要求，匹配相应的人员。
2. 综合能力：考虑工作总结所需的综合能力，例如分析、撰写、组织和沟通等能力。找到在这些方面表现出色的人员。
3. 经验和专长：考虑工作总结涉及的领域和特定技能要求，寻找有相关经验和专长的人。他们能够更好地理解和总结工作情况。
4. 家庭成员：家庭成员或亲朋好友中可能有在工作总结方面有经验的人，可以考虑向他们寻求帮助。
总之，在找到合适的人之前，需要明确工作总结的目标、内容和要求，并充分考虑人员的能力、经验和专长，以确保工作总结的质量和有效性。